最好才最大，住商不動產突破500家

國內老字號加盟品牌住商不動產，在慶祝35週年的同時，宣佈已在本月初突破營業店數500家的大關，這是房仲業有史以來首次有單一品牌業者在家數上突破500大關，而在政策作空的情況下，店數還能夠逆勢走強，住商機構總經理陳錫琮表示，政策走空影響交易量，影響所及，房仲業也出現了質變，過去市場動能充沛，大小品牌都能雨露均霑，但隨著政策緊縮，「服務」成為品牌存活與發展的關鍵字，能夠提供優質服務的業者，自然具有集客力，也更能吸引從業者加入，當市場成交量縮小，房仲業反而會走向大者恆大，強者恆強格局。 品牌力+服務力，500店成為新門檻 陳錫琮指出，在過去幾波多頭中，房仲業在買賣交易過程中都扮演了相當重要的角色，只是在過去，由於競爭者少，加上消費者意識較弱，服務力和品牌力沒有那麼明顯的效果，在這波多頭之前，房仲品牌只要達到100家門檻，就能被視為大型品牌，當時房仲業最大品牌也不過200餘家，到了這波多頭市場，網路發達的時代背景，消費者意識更為抬頭，加上從業競爭者眾，直接壓縮成交時間，使得服務與流通變得非常重要，而今要被視為「品牌」，無論直營或是加盟，都至少得達到200家以上門檻，才能產生綜效，如此產業發展讓房仲業者體認，除了提供優質服務之外，還必須讓品牌集團化、家數極大化，才能夠殺出重圍。也因此，住商機構除了旗下住商不動產的品牌外，在今年三月份開始，推出大家房屋新品牌，迄今募集了18家籌備店，持續以服務力帶動品牌力。 成交量難擴張，加速房仲汰弱留強 綜觀未來，陳錫琮不諱言，由於政策打房加上放款緊縮，中古屋成交量很難放大，且9月份二類謄本資訊緊縮，未來開發難度將大幅提高，在不違反個人資料保護法的前提之下，賣方態度成為左右成交與單店業績的關鍵，換言之，專業與品牌力會是讓屋主考量委託與否的重點，也更將加速房仲業者汰弱留強。